HR行业盛宴！被4位美女大咖的话击中心脏！

如何为企业解决问题，创造价值？如何快速提升自己，拥有更多底气和核心竞争力？这是所有职场人想知道的问题，更是爱学习的HR小伙伴们想知道的问题。

8月12日下午，e签宝主办了【HR成长计划】系列活动第二期——【对组织和战略的思考】，

e签宝CHO顾福燕（主持人）携丁香园副总裁、医院事业部负责人帅玉环，万达传媒人力资源总经理杨晓捷，顺丰快运首席人才官、原阿里巴巴创新业务政委刘星，为大家共同做了一场精彩纷呈的观点分享，获得了各位HR小伙伴的广泛关注。

（扫码即可回看直播）

许多HR小伙伴直言，4位嘉宾老师的分享简直说到了自己的心坎里，那些关于组织和战略的坑，没踩过的人无法感同身受，特别感谢4位嘉宾老师的宝贵分享。

到底是怎样实用的分享，让大家这么感同身受呢？

分享嘉宾：

帅玉环

丁香园副总裁、医院事业部负责人

分享主题：

《如何做到从战略到业务到组织目标的传递》

丁香园副总裁、医院事业部负责人帅玉环为大家分享了《如何做到从战略到业务到组织目标的传递》。

她认为，战略是一种全局化的思维方式和工具，它让我们全面地思考问题，以终为始去出发，最终拿到好的结果。

她提到，战略存在5个难点：制定困难，只有不到55%的公司有清晰的战略；管理障碍，大部分公司没有一个好的程序来管理战略的执行；沟通障碍，很多员工都不了解或理解公司的战略动机是什么；执行障碍，员工日常的工作和战略很多时候都是脱节的；资源障碍，资源以短期预算和财务利益作为配置标准，难以满足需求。

作为业务负责人，帅总拥有非常丰富的业务实践经验和人才管理经验，她从战略有没有、懂不懂、做没做、好不好4个层面，为大家分享诸多战略制定、贯彻执行、效果检验的实操方法，辅以包括丁香园在内的各大知名企业的案例讲解，赢得了直播间观众的一致认同。

（帅总的实操分享）

分享嘉宾：

杨晓捷

万达传媒人力资源总经理

分享主题：

《如何搭建敏捷组织，实现矩阵式管理》

万达传媒人力资源总经理杨晓捷为大家分享了《如何搭建敏捷组织，实现矩阵化管理》。

她提到，敏捷组织的本质特性就是活性，它的4个核心点在于：拥有强大的资源平台、业务前端具有快速适应市场变化的能力、建立产业链上下游的联盟、激发组织内部个体的潜能。

要验证矩阵管理模式是否敏捷，要看项目和资源的责权是否有明确的划分，项目负责人是否是最大的权责人，拥有充分的人员、资源的调配权限；也要看公司内是否建立并确认了全流程意识，只有形成全流程意识，每个人才会关注整个流程，并为最终产出共同负责，达到比较好的结果；还要看目前使用的绩效管理体制当中，研发人员的最终绩效结果是由谁说了算？要让一线战斗人员有充分的人员调配权和奖惩权，从而激发每个人的潜能。

她还特别提到了矩阵式管理模式中需要避免的3个坑：规避有名无实假矩阵式管理；警惕高内耗；不盲信，因地制宜循序渐进去尝试。

杨总的分享引发了广泛的共鸣，学员们纷纷认可并点赞。

分享嘉宾：

刘星

顺丰快运首席人才官、原阿里巴巴创新业务政委

分享主题：

《如何做好人才的排兵布阵》

顺丰快运首席人才官、原阿里巴巴创新业务政委刘星为大家分享了《如何做好人才的排兵布阵》。

她提到，如果说组织发展是一家企业的骨骼，文化是一家企业的精神面貌，那么人才就是企业流动的新鲜血液，人才盘点是每天都要坚持去做的事情。

企业需要建立一致的人才观，需要明确人才是企业最好的财富和形象，员工应该从参与者成为决策者，要让员工有自我成长的快乐感和跟他人在一起的幸福感。

企业也要提炼统一的人才标准，要有底线，坚持有所为有所不为，不耍滑头；要严谨 ，不要因为挑战新机会让整个企业翻船；有潜力，有学习能力，能够从0到1开创业务；要有同理心，能站在团队角度、对方角度、受众角度、多关心别人，多感同身受。

最重要的是，人才盘点要结合业务和组织去开展，要基于当前业务态势与战役思考当前组织架构设计与人才匹配度；要基于业务趋势思考未来组织架构的调整、规划和人才梯队情况；多思考现有的人才合适吗？合适的人在哪里？

刘总还分享了八卦图、赛马制、集体领导制等人才排兵布阵的方法与工具，引发了大家的共鸣。

主持人：

顾福燕

e签宝CHO

e签宝CHO顾福燕组织、主持整场活动，并于嘉宾们进行了深入探讨和互动发散。

她认为，矩阵管理模式是希望组织更加敏捷，所以矩阵管理模式下的敏捷组织必须先建立好运营机制（如沟通机制、考核机制等），这样才能避免因分工协调而造成的高内耗。

要让人才发展对战略和业务起重要，就要有体系性的人才发展的方法，并和大家分享了她自己的一套人才发展方法。

此外她还提出，e签宝就很重视战略的落地，通过战略方向制定关键战役和关键的1号位，保障目标能够“使命必达，言出必践“。

现场互动环节，主持人和嘉宾们还针对大家踊跃提出的众多疑