为什么年轻人找工作都先看企业文化？大厂专家这样说！

搭建最合理的人才发展体系，让组织发挥最大的效能，产生最大的收益回报；打造能够滋养人的组织文化，从而反哺组织，最终保障企业业务成功。这些一直都是优秀HRD们思考的议题，在如今日渐收紧的大环境下尤甚。

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（扫码可回看直播）

《一起做OD》创始合伙人、资深组织发展顾问为大家分享了《人才盘点成功的关键实操点》。

江舸老师首先分享了人才发展体系的4环框架：人才标准/人才画像，人才评估和盘点，人才发展，人才贡献。并给出了两个公式：

人才=可持续的高绩效 x 潜能 x 价值观

潜能=未来胜任能力 x 承诺 x 自我发展的渴望

其中，“承诺“来自于员工是否愿意与公司共同发展、是否认同公司的价值观和文化并努力践行、是否能理解并认同公司的战略目标、对公司提供给客户的产品和服务是否有情感连接等方面。

江舸老师提出，人才盘点前，HR需要做足功课，例如可以和业务一号位以及他的高管团队共同确认战略目标，以及实现战略需要的整体能力，也可以共同做一个人才画像；例如可以邀请业务一号位为人才盘点保驾护航，和他（她）共同确认人才盘点需要的范围；例如与业务单元相关管理者和人力资源的其他模块一起整合实施相应的行动计划等等。

关于人才盘点可落实的发展策略，江舸老师从组织层面和个人层面都给出了答案，例如组织层面6B的人才设计战略、人才吸引和保留的驱动力等。想要深入了解的HR小伙伴可以回顾直播回放。

挖财网OD&OC负责人玉露老师为大家分享了挖财网在这一块是怎么做的。

玉露老师介绍，首先要明确HR的角色和定位,了解HR在其中的可为之处。挖财HR的使命就是打造能滋养人的组织，保障业务成功。

为此HR团队要使文化深入人心，输出理解、发现、传播、沉淀文化的能力与工具，提升员工归属感，为员工提供成长的机会和平台。

其次,要与关键客户就客户需求达成共识,并聚焦核心抓手。她以2017年为例,介绍了挖财网ODC团队的3个关键抓手：养人、赋能、铸剑。

（玉露老师分享的ODC三抓手）

玉露老师详细分析了挖财网ODC小团队是如何落实组织能力提升、文化落地生根、形成四通八达的神经网络的。

在让文化生根发芽这一块，首先让价值观展现形式活色生香，并通过广告位、open day、内刊/升级等保障信息通畅，通过节日、周年、团建、年会等提升员工归属感，最终形成灵活、高效、协同的创业组织。

在提升组织能力这一块，从提升领导力/专业力/通用力、新人融入4个方面提升员工能力，从战略规划、战略到KPI、绩效管理等3个方面提升管理层能力，最终为文化培育土壤。

此外，玉露老师还从精神、机制、行为、物质4个层面介绍了挖财网如何让组织文化无处不在，如何通过软感知、硬抓手、以及畅信息等方式形成健康高效的组织，培育快乐成长的人才。

当这一切都执行完毕后,玉露老师强调,最重要的是从结果反观,客户的需求是否达成。

在丰富的案例讲解中，玉露老师的分享走向尾声，许多学员纷纷表示深感意犹未尽。

前众安集团酒店管理公司副总经理袁一宁以开元酒店集团为例，非常细致地分享了基于业务需求的人才发展培训体系应该怎么做。

开元酒店集团拥有非常丰富完善的培训体系，包含基础类、提升类、专项培训3大块：

（袁老师分享的人才培训体系）

袁老师最后提到，人才发展要聚焦战略需求，首先明确人才发展的目标，并分享了设置人才吸引渠道的各种方式以及各种人才储备培养的新模式。

e签宝CHO顾福燕组织、主持整场活动，并与嘉宾们进行了深入探讨和互动。

她与江舸老师探讨“怎么评价你的人才”时提到，e签宝也是围绕“绩效+价值观+潜力”这3个维度进行人才评鉴，高绩效人群指年度绩效B+及以上人群，卓越价值观行为人群是指有标杆价值观行为案例的人群，高潜力人群是指具有未来可跨岗/跨级的胜任力、高投入意愿度、高学习力和高自我成就动机的人群。公司的核心圈层的选拔就是高绩效+卓越价值观行为+高潜力人群。

她非常认可挖财网的文化体系，认为HR一定要清楚自己做每件事的目的是什么，能为公司业务带来什么促进，真正像挖财ODC那样通过从使命和客户价值出发，梳理ODC年度关键大事，并通过关键抓手“养人＼赋能＼铸剑“，来提升组织能力，从而促进战略业务落地。

她还提到，组织文化无处不在，HR落地组织文化可以从精神层、机制层、文化层、物质层层层打通，同时最关键的就是搭建多样的沟通渠道和平台，让情感、业务联结通畅，建设简单、快乐的组织环境，激发创新、促进协同，文化贯穿始终。

袁老师关于人才培训体系的分享，她比较感同身受：

除了精彩分享，主持人和嘉宾们还针对大家踊跃提出的众多疑问进行了解答，两个小时的直播时间很快过去，许多学员反馈深感意犹未尽。

无妨，我们下期再会！