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从电子合同到AI Agent:eSign.AI在WAIC交出了一份怎样的商业化答卷?

2026-07-22
WAIC 2026期间,e签宝创始人、CEO金宏洲出席企业级Agent论坛并接受专访,分享 eSign.AI 从智能合同到 VeriAgent.AI 的商业化实践、AI 收入突破亿元、全球合规覆盖与 Agent 信任基础设施布局。

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2026年7月20日,2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议(WAIC 2026)在上海落幕。

在此次全球AI领域的顶级盛会上,e签宝 | eSign.AI创始人、CEO金宏洲受邀出席“企业级Agent的进化与商业落地论坛”,在“深水区行业领袖解码智能体落地的硬核突围”圆桌中,与亿欧董事长王彬等多位行业领袖展开深度对话,并在圆桌后接受了亿欧记者的独家专访。

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2026年被广泛认为是AI Agent的产业爆发元年,Agent已成为最大的产业兴奋点。技术侧虽已跑通大量Demo,但工程化一侧的企业系统对接、生产环境可靠性与ROI计算等仍是企业落地的核心痛点。

圆桌开场,主持人亿欧董事长王彬就抛出了全场最犀利的问题:AI到底如何算账?客户花钱之后,带来了多少价值?

金宏洲的回答直击本质:“最终检验标准是,客户买不买单,能不能用起来。”

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这个判断源于e签宝在AI赛道上的长期深耕与真实验证。2025年,e签宝AI相关收入突破亿元。在AI Agent概念漫天飞舞、商业闭环依然悬而未决的2026年,这份成绩单足够引人注目。

六年AI长跑:从NLP寒冬到大模型爆发

e签宝的AI故事并非从大模型时代开始。

金宏洲在圆桌上透露,公司自2019年NLP时代便开始布局智能合同,涉及合同生成、自动审查与风控等方向。“当时效果不太好,因为AI还不够聪明。”但他做出了一个关键决策:团队并未放弃,而是持续投入。

这个决定在2023年大模型时代到来时迎来了回报。e签宝自研合同大模型并启动商业化,两年内AI相关收入从零增长至亿元。

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值得关注的是e签宝的技术路线选择。金宏洲在WAIC期间接受媒体专访时首次披露了eSign.AI的底层架构:六个垂直小模型加一个通用大模型。

“以合同信息抽取为例,我们就针对这个小场景单独训练专业模型,而不是用大模型——既有成本考虑,也有精确度、专业度方面的考量。”

这种“大模型+小模型”的混合架构,在当前行业普遍追求“大而全”的叙事中显得尤为务实。其智能合同审查准确率达98%,领先通用大模型10个百分点,日均AI调用超1000万次——这些并非Demo数据,而是经过大规模生产环境验证的真实结果。

不打法务打销售:一个反直觉的产品定位

金宏洲在圆桌上分享了一个引人深思的产品定位逻辑。

他将AI赋能产品分为四个层次:给普通人提效的工具、让普通人成为专家、让专家提效、把专家“干掉”。他判断,大多数AI落地机会集中在中间两种。

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“很多做企业法律AI的同行,上来就打法务部门。我觉得这条路比较难走。”金宏洲解释,一方面AI能力尚不足以替代真正的法律专家,另一方面法务部门本身会本能抵触,“让法务部去搞一个法务Agent,革了自己命,这简直是反人性的事情。”

e签宝的选择是面向业务部门。以销售部为例,企业销售流程中自然有合同审查环节,eSign.AI让销售人员直接完成合同审查,无需再流转至法务部。

金宏洲在专访中进一步阐释了这一方法论背后的组织逻辑:“企业AI落地不应该给每个职能部门单独配AI工具,而应该在核心业务流程中自然植入AI能力。”e签宝面向销售的智能体直接嵌入合同审核环节,法务部门自然被解放出来,去做更高价值的工作——“不是裁人再重建,而是在流程中植入AI,反过来改变流程。”

VeriAgent.AI:当Agent需要一张“身份证”

如果说eSign.AI的智能合同Agent解决的是“人与人之间”的信任问题,那么本次WAIC上重磅亮相的VeriAgent.AI,则指向了一个更前沿的命题——Agent自身的可信身份与行为安全。

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金宏洲在采访中提出了一个大胆的预判:“Agent的数量未来可能是人类的100倍、1000倍。ToA(To Agent)的交易量将是整个交易量的80%以上。”

这意味着,大量Agent将深度参与人类商业活动,它们需要身份认证、行为审计、权责界定。VeriAgent.AI定位为可信数字人基础设施,依托e签宝工信部许可的CA资质,提供可信身份认证、行为安全审计、动态授权。VeriAgent.AI已与安恒信息、国家工业信息安全发展研究中心知识产权所达成战略合作。

一个值得注意的信号是,国家网信办2026年5月发布《智能体规范应用与创新发展实施意见》,明确提出“研究智能体身份认证”“探索建立重要应用场景智能体行为可验证、可追溯机制”。监管层面的同步推进,意味着Agent信任基础设施正在从概念走向刚需。

100国与2亿营收:两个数字背后的商业化逻辑

金宏洲在圆桌上透露了e签宝的出海进展:服务网络已覆盖100多个国家和地区的电子签名合规能力,其中50多个国家实现深度本地化合作,计划1-2年内覆盖全球200+国家和地区。

出海路径清晰:首先服务中资出海企业,继而服务与中国有业务往来的海外企业,最后逐步拓展本地市场。依托中国香港、新加坡、法兰克福三地数据中心运营,e签宝已完成与Lark、谷歌等海外生态平台的集成。

与此同时,电子签名行业的准入门槛正在发生历史性变化。新电子认证行业管理办法要求从业主体持有CA牌照。e签宝于2024年9月30日取得CA牌照,成为新管理办法下首家自主申请拿牌的电子签名企业。

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圆桌结束时,金宏洲说了一段话,或可作为当前AI Agent行业的注脚:“真正能穿越周期的企业,一定不是追风口的人,而是那些在核心技术上持续深耕、在真实场景中创造确定性价值的人。”

2亿元营收、100多个国家覆盖、6个小模型的技术底座——至少在AI电子签名这个赛道上,e签宝正在用数据和场景回答那个最为核心的问题:AI的账,究竟怎么算。

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